王新峰带领着30余人的团队，为实现心中的美业梦，十年如一日地奋斗在日化产业的最前沿。然而，前进的路上总是布满了荆棘。他们突破一个又一个难关，成为当地日化行业领军人，同时王新峰也在考虑企业的未来，当前面临的最大困难就是：靠商超难以“起家”，日化店又“前途未卜”。

据他透露，商超今年的整体销售额，比去年虽然是增加了30%，但得依靠专业的促销团队一路打拼，而且利润不高，费用比加大，日化店的“命运”更举步维艰了。整个大日化，今年河南乡镇日化店的销售额下滑了30%，“疲软”至极可想而知。头顶着“业绩下滑”，以及电商、微商等引导的“线上趋势”这两座“压力大山”，谈及此处，王新峰坚定地说，“当前面临的最大挑战是如何吸客引流？”

他从内心里认可、接受新零售，认为这是一个与时俱进的方法、一种创新的渠道，值得尝试。并且正在努力尝试着，用未来的眼光看现在的思维，以及如何让公司成为客户的创业平台，分享经济、分享未来，从而在模式创新的道路上不断地摸索着、追求着、寻觅着。

他还立足于十多年的行业经验，深度剖析出当前日化行业“不缺产品、缺模式”。在王新峰看来，拥有好的创意产品+一个好模式，做客户永远值得信赖、密不可分的合作伙伴，生意也就不会像现在这般难做了。其实，像王新峰这些与时俱进拥抱变化的美业人，大都经历了从“渠道为王”到“产品为王”的转型，他主张“好产品配好渠道”是思维的进步，这就如同“好马配好鞍”。只是现实状况不尽人意，差异化、个性化的好产品太少了。

或许，王新峰渴望的“好产品”“好模式”当下并不缺少，只是因为某些客观条件，他有心了解，但缺少一股力量帮他打开一扇通往“新世界”的大门。他也为此连续多年坚持做新尝试。比如开“订货会”，相互之间达成价格保护协议，营造“品质好、价格稳定”的和谐经营环境，让市场皆有利有序。每年的美博会、各种展会以及其他大大小小的会议，王新峰再忙都会抽空参加，他说要加强学习，努力进步突破自己。

最近，王新峰对抖音营销很感兴趣，准备转战线上电商与传统营销相结合，他也想过引进轻医美、进口品，走专业日化线，让自己放手一搏，再撑起一片广阔天地。