一、 知人善用

　　这一点小编就不多说了，大部分人都知道经理要了解下属的优点，缺点，想办法把人的优点用起来。更要学会把合适的人放在合适的位置上，让合适的人做合适的事情。

　　二、正面思维

　　小编指的是要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。像那句流行的话说的一样：不要为失败找借口，要为成功找方法。道理我们都明白，但大家遇到的问题，是怎么让自己正面思维，怎么让我们的员工学会正面思维。

　　三、指出目标和方向

　　企业领导他们共同点是：目标和方向，一个是告诉我如果完成目标了，我能得到什么。管理者的一个根本任务就是为下属定目标的。定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理80%的事情就做到了。

　　四、授权

　　授权是一个长期的过程。我们最可能犯的错误是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全的授权。比如蒙牛的牛根生，在公司短短八年的发展过程中，他也逐步把自己的管理任务和权力都交给了他的继任者，自己只做抓战略方向的董事长。

　　五、不断的改进自己

　　任何事物都是没有最好只有更好。很多朋友问我，每天这么多事情，你这么忙，怎样才能做好管理?我的答复是：非常简单，就是不断改进，每天改进一点，日积月累，一个公司的管理就会好起来，每天解决一个小问题，时间久了，就能解决大问题。

　　六、设定先后顺序

　　每个人每天都要做很多的决策，大部分的决策就是排序，就是确定什么是重要的，什么是紧急的，帮助我们把非常有限的时间花在重要的事情，而不是鸡毛蒜皮的事情上面。因为我们每个人的时间非常有限，我们就必须学会做正确的事情，而不仅仅是把事情做正确。

　　七、做生活的主人翁

　　在这里可以将做主人翁理解为是学会把公司的事情当作自己的事情，甚至将其当做自身的事业来做。态度决定一切。而唯一正确的态度是主人翁的态度。从一个人的言语，可以看出一个人态度的蛛丝马迹。如果一个说“我的”公司，“我的”客户，“我的”下属，那么他是认可自己的责任的。

　　八、算账

　　作为企业管理者每天都要做决策，而决策的依据很多时候就是算帐，因为这时候有一个非常重要的概念，就是所谓的沉没成本的概念。一般会计算帐时总是把历史上所有投入，所有成本都算进去。这么做，从财务的角度是对的，但是对我们的决策大部分情况下是有害无益的。