为企业做好“火灾”预防

　　消防队的方针是“以预防为主”,虽然火灾发生时可以进行扑救，但扑救毕竟只是一种防止损失扩大的手段，对已经造成的损失是挽回不了的。而HR人员的工作跟消防员的工作则是大同小异，消防员针对的是真实的火灾，而HR人员所针对的“火灾”是指突发性、人为的、对企业工作、名誉等有破坏性的事件。例如:员工之间的冲突、下级顶撞上级、员工所做疏漏造成一定后果和负面社会影响等等，而在人力管理上则可以尽量的预防这样的“火灾”。因为这些“火灾”的隐患正是来源于人。

　　职场火灾是指突发性、人为的、对企业工作、名誉等有破坏性的事件。例如:员工之间的冲突、下级顶撞上级、员工所做疏漏造成一定后果和负面社会影响等等，因此，企业HR 需要在管理上则可以尽量的预防这样的“火灾”，对员工的踏实、和善、融入集体性要格外的重视，对于起不到良好作用的员工必须做到及时辞退。

　　为企业挑选好的“未来”

　　根据企业发展的需要，必定会招一批新员工进来，以现在的就业形式来看,面试人员要远远多余企业提供的职位数量，而且能够马上上任工作的人却少之又少。所以必然会则 “优”入取,作为人力资源管理者,对这个“优”肯定会有一个明确的标准——人才可塑性。比起简历中的“研究生”“某某技术资格认证”，能在短期内为企业创造效益的则是人才的成长力。有些企业在招聘要求中注明:“要求本科学历以上。”与其说企业看重文凭倒不如说是看重学习能力。不管是企业还是个人,你的基础可以是零，可以从头做起，但你必须有一个很好的发展方向、发展空间和发展速度。在企业创办初期，发展方向已经确定,而发展空间则会根据市场发展而有所变化,唯一能够人为控制的就是发展速度,而发展速度则正是HR人员为企业挑选的“未来”所决定的。所以在挑选人才时，往往被选中的是可塑的“铁”,而不是极其坚硬的“金刚钻”

　　为企业守住最宝贵的“资源”

　　企业最宝贵的资源是人才，而留住人才也是人力资源管理人员的工作之一。如果有已经能胜任工作的员工跳槽，作为HR人员不要以“人家企业工资比我们高，有人跳过去很正常”为借口。工资高只是一个客观因素，只要工资合理，我想不会有人为了那么点金钱利益抛弃朝夕相处的同事，和蔼、很具有领导能力、富有人格魅力的上司，还有自己辛辛苦苦为公司所付出的一切。所以作为HR人员，发生此类事件要从自身检讨在工作中哪一环出现了疏漏，并尽快去改善它。这样的HR才能为企业留住人才，成为一名优秀的HR人员。