大部分領導為了證明自己有存在感，經常會在下屬面前公開講話，好的講話管道能够鼓舞團隊的士氣，讓下屬們對工作充滿幹勁和希望；領導也是通過自己的講話，讓自己的觀點層層有道理，給下屬一種邏輯很强的感覺，達到下屬信服的目的；當讓聰明領導的講話也非常有道理，就像老師一樣傳道授業；相信大家的領導都是在大層面的角度去講話，更多的觀點是現在和未來，是帶領大家工作創造更大的業績。

一、工作需要考核驗收
  在一些大公司中，領導們的講話比較官方，經常以通知的口吻講話；這種喜歡形式主義的領導，每次在安排時都會叮囑下屬，完成的工作需要考核驗收，並且對好成績的下屬進行獎勵，玩不成安排的下屬要被責備處分，同樣領導也不忘說一些鼓勵下屬的話，不是要大家對工作要腳踏實地，就是要兢兢業業對待自己的工作；領導的目的雖然是考核工作，但是這種鼓勵的管道，讓下屬聽上去會非常的舒服。

二、困難任務需要大家團結
  一般下屬在工作中遇到困難時，領導的講話通常會強調團結的重要性，主要是告訴下屬們團結是打敗困難的武器；在對待工作上，要求整個團隊的下屬們都要上心，借著這種機會將大家團結在一起，通過步調一致的開展工作，能够避免有人遇事推諉、或者互相踢皮球的情况；領導過要求下屬們團結在一起，不僅可以提高大家的工作效率，還能樹立領導的威信，讓下屬團結在一起努力。

三、工作流程保證上工又出力
  在一些大公司中，有些不重要的流程以及規定，對工作的業績來說沒有啥幫助，但卻是不能缺少的東西；例如新東方各個地區的學校，內部員工的上班時間明明是8點半，卻要求員工在早上7點半至8點的時間內打卡，足足提前了一個小時左右，這是種制度在小公司中可能是奇葩，大部分人也不會接受，但是卻有利於新東方集團的整體運作；還有些公司在新員工入職時收取員工的工作服押金，可能年輕人遇到這種企業時，認為就是騙子，但是在一些有實體店的公司中，卻不能避免這制度，這種招人的管道雖然不容易招到員工，但是卻能够有效避免人才流失；這兩種方式，也是領導在講話時常用的案例，是要告訴下屬們要積極的為公司付出。